Concessionária da cidade de Montes Claros (MG) efetivou a comercialização de mais de mil unidades de motocultivadores MH 710.

Qualquer venda merece ser sempre comemorada, seja de uma ou duas máquinas. Mas quando falamos de mais de 200 unidades é emoção demais, não é mesmo? Pois foi o que aconteceu em fevereiro com a Triama Norte, de Montes Claros (MG).

A concessionária entregou, com o apoio da STIHL, 1.126 motocultivadores MH 710 a agricultores familiares do município de Salinas, conhecida como a capital nacional da cachaça.

“Foi um grande resultado construído com parceria, trabalho e confiança. Reforçamos nosso compromisso de levar eficiência e produtividade para o campo”, diz Matheus Alves, Técnico em Promoção de Vendas na STIHL.

Segundo ele, foram 9 dias de trabalho duro para montar e preparar todos os produtos para os clientes. A cerimônia de entrega contou com a presença do prefeito de Salinas, secretários do governo de Minas Gerais, representantes de comunidades rurais, Triama Norte.

“Os motocultivadores assumem tarefas que antes exigiam grande esforço físico, ajudando a preparar o solo com mais rapidez, qualidade e conforto, especialmente em pequenas propriedades. Na agricultura familiar, isso significa mais tempo, mais eficiência e mais capacidade de gerar renda”, destaca Gilberto Gualter, Diretor da Triama Norte.

Para efetivar a comercialização de um número significativo de máquinas, ele acredita que foi fundamental o trabalho em equipe. “A iniciativa é um exemplo concreto de como a união entre empresa privada, governo e distribuidores pode transformar realidades no campo”, afirma.

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Grandes vendas começam em pequenos movimentos.

• Parceria com o poder público e grandes clientes
Manter relacionamento próximo com prefeituras, cooperativas, sindicatos rurais e associações de produtores.

• Confiança na marca e conhecimento técnico
Equipe treinada nos produtos e aplicações, pronta para traduzir benefícios em produtividade real para o cliente.

• Atuação consultiva
Escutar a necessidade do cliente antes de falar de produto.

• Planejamento e capacidade de entrega
Ter processos internos ajustados para montagem, revisão e entrega em volume, sem perder qualidade.

• Relacionamento de longo prazo
Visitar clientes com frequência, acompanhar a performance dos equipamentos e abrir portas para novas oportunidades.

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